Vista aérea de Belo Horizonte ao entardecer com prédios comerciais

Sua empresa pode crescer mais. Falta clareza sobre o caminho.

A Trailblaze faz o diagnóstico que revela onde está o gargalo, monta o plano e acompanha a execução. Sem promessas genéricas: trabalhamos com metas numéricas e prazos reais.

Vamos conversar sobre o seu negócio

Quatro etapas, do diagnóstico ao resultado

Cada projeto segue uma estrutura que evita retrabalho e mantém o foco no que gera receita.

Diagnóstico financeiro e operacional

Analisamos balanços, DRE, fluxo de caixa e indicadores operacionais dos últimos 12 meses. Essa etapa dura entre 5 e 10 dias úteis, dependendo do porte da empresa.

Mapa de oportunidades

Cruzamos os dados com benchmarks do setor para identificar onde a margem está escapando. Entregamos um documento com até 15 alavancas priorizadas por impacto e esforço.

Plano de ação com prazos

Definimos responsáveis, datas e KPIs para cada iniciativa. Nada fica no campo das boas intenções: cada ação tem um dono dentro da sua equipe.

Acompanhamento mensal

Reuniões de 90 minutos para revisar indicadores, ajustar rotas e resolver travamentos. O ciclo mínimo é de 6 meses, porque mudanças reais precisam de tempo para maturar.

O que fazemos na prática

Clique em cada serviço para ver os detalhes do escopo e da entrega.

Reestruturação empresarial

Quando a empresa cresce desordenadamente, os processos se sobrepõem e os custos fixos disparam. Redesenhamos a estrutura organizacional, eliminamos redundâncias e criamos governança com papéis claros. O projeto típico leva de 3 a 5 meses e inclui revisão de organograma, redesenho de fluxos e implantação de rituais de gestão semanais.

Planejamento estratégico

Facilitamos sessões de planejamento com a liderança para definir posicionamento, metas de receita e prioridades para os próximos 12 a 36 meses. O entregável final é um painel de indicadores que a equipe acompanha sozinha, sem depender de nós para interpretar os números.

Gestão financeira e controladoria

Implantamos rotinas de controladoria para empresas que faturam a partir de R$ 2 milhões por ano. Isso inclui DRE gerencial mensal, projeção de caixa de 13 semanas e análise de margem por produto ou serviço. O objetivo é que o dono tome decisões com base em dados, não em intuição.

Preparação para captação de investimentos

Organizamos a casa antes de a empresa ir ao mercado. Montamos o material de apresentação para investidores, ajustamos a contabilidade ao padrão exigido por fundos e acompanhamos as rodadas de negociação. Já apoiamos captações de R$ 500 mil a R$ 12 milhões em setores como logística, saúde e tecnologia.

O que os projetos entregaram até agora

0
Projetos concluídos desde 2018
0
Aumento médio de margem líquida
0
Setores diferentes atendidos
0
Clientes que renovam após 6 meses

Dúvidas que aparecem antes de fechar

Quanto custa um projeto de consultoria?
Depende do escopo. Um diagnóstico isolado começa em R$ 8.000. Projetos de reestruturação com acompanhamento de 6 meses ficam entre R$ 25.000 e R$ 60.000, conforme o faturamento da empresa e a complexidade do setor.
Vocês atendem empresas fora de Belo Horizonte?
Sim. Cerca de 40% dos nossos clientes estão em outras cidades de Minas ou em São Paulo. O diagnóstico inicial exige pelo menos duas visitas presenciais, mas o acompanhamento mensal pode ser remoto sem perda de qualidade.
Qual o tamanho mínimo de empresa que vocês atendem?
Trabalhamos com empresas que faturam a partir de R$ 1,5 milhão por ano. Abaixo disso, o investimento em consultoria costuma não se pagar no prazo esperado. Para negócios menores, indicamos programas do Sebrae que oferecem suporte a custo acessível.
Em quanto tempo vejo resultado?
Os primeiros ganhos rápidos (redução de desperdícios, renegociação de contratos) aparecem em 30 a 60 dias. Mudanças estruturais, como reposicionamento de preço ou entrada em novos canais, precisam de 4 a 8 meses para gerar impacto mensurável no caixa.
Vocês executam as mudanças ou só recomendam?
Fazemos as duas coisas. No modelo padrão, entregamos o plano e acompanhamos a execução pela equipe interna. Se a empresa não tem time suficiente, podemos alocar um consultor dedicado por 2 a 4 dias por semana para liderar a implantação diretamente.

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7667 Rua Eduardo, 30130-010 Belo Horizonte, Minas Gerais, Brazil

Interior do escritório da Trailblaze Biz Consulting em Belo Horizonte